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<p>当地商业伙伴关系的所有者表示,需要采取紧急行动来解决技能危机</p><p>在普华永道会计师事务所和史密斯研究所接受采访后发表的一份报告中披露了这个问题,该报告被称为“实现增长:LEP的下一步”</p><p> LEP主席和首席执行官表示,他们的成功应该基于支持技能可用性和生产力的增长型政策</p><p>如果没有它们,LEP认为提供战略计划的能力会受到严重影响</p><p>普华永道西北航空公司董事长Iwan Griffiths表示:“私营部门是创造就业和增长的重要引擎,LEP在支持当地基础设施和技能投资方面发挥着关键作用 - 创建本地设计的业务领导解决方案</p><p> “尽管英格兰的LEP规模和资源存在差异,但他们的计划中常见的是关注提高私营部门的生产力,我们看到当地教育与企业之间存在鼓舞人心的联系</p><p> “大多数接受采访的LEP已经与大学和大学合作,但他们表示,使用大部分技能资助机构的LEP预算来推动本地化商业技能的进一步行动更有意义.LEP主席和CEO致电政府机构之间就个人LEP计划如何融入国家项目(包括技能,住房,投资和宽带推广)进行更加协调的规划</p><p>在访谈中突出显示的其他主题: - 24个LEPs新企业区(EZs)已经建立或合作 - 提供各种其他激励措施,包括商业费率折扣,减少规划限制,超快宽带和(在某些地区)新的税收抵免</p><p> - 许多LEP已经建立成长中心为小公司提供一站式支持,包括一些LEP,包括大伯明翰和索利赫尔,它们积极鼓励大公司购买当地产品</p><p>对于这些产品的分歧关于LEP的联合机构</p><p>大多数人都希望保持现状并担心进一步赋予联合机构权力可能会导致规模较小且资源匮乏的LEP处于不利地位并处于边缘地位</p><p>这些LEP必须与多个地方当局合作,通常不在城市地区</p><p>很少有总统支持LEP具有更大和更正式的规划角色的想法,类似于开发公司,大多数人认为这会产生不必要的变化并与地方当局产生紧张关系</p><p>大多数LEP对采取新的权力犹豫不决,这可能不会带来额外的资源,担心“任务传播”会增加额外的官僚主义,